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- 索 引 號:QZ06902-1310-2024-10050
- 備注/文號:晉梅工委〔2024〕27號
- 發(fā)布機構(gòu):梅嶺街道辦事處
- 公文生成日期:2024-11-20
梅嶺街道黨工委 梅嶺街道辦事處
關(guān)于印發(fā)梅嶺街道住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升專項行動方案的通知
各社區(qū)、網(wǎng)格、有關(guān)單位:
經(jīng)梅嶺街道黨工委、辦事處同意,現(xiàn)將《梅嶺街道住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升專項行動方案》印發(fā)給你們,請認真貫徹落實。
梅嶺街道黨工委 梅嶺街道辦事處
梅嶺街道住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升專項行動方案
按照泉州市物業(yè)管理提升專項行動工作要求,為進一步提升我街道住宅小區(qū)管理水平,助推基層社會治理提質(zhì)增效,促進品質(zhì)社區(qū)創(chuàng)建,經(jīng)研究決定,在梅嶺街道范圍內(nèi)開展住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升專項行動,結(jié)合街道實際,制定本行動方案。
一、工作目標(biāo)
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記在福建考察時的重要講話精神,踐行以人民為中心的發(fā)展思想,聚焦好房子、好社區(qū)、好街區(qū)、好城市“四好”建設(shè),堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,分類施策、精準(zhǔn)施策,以改善全市住宅小區(qū)的居住環(huán)境、物業(yè)服務(wù)、治理機制為目標(biāo),圍繞“近期補短板抓規(guī)范、遠期促提升見長效”的工作安排,精心組織實施10個專項行動,集中攻堅整治解決一批小區(qū)管理突出問題,有力提高群眾獲得感、滿意度。
(1)至2024年11月初,制發(fā)專項行動工作方案,召開工作推進會,部署開展10個專項行動集中攻堅,推動各項工作措施落實。
(2)至2024年11月底,通過提升黨的組織和小區(qū)自治組織覆蓋、執(zhí)法進小區(qū)、改善小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及規(guī)范服務(wù)市場秩序等,集中處理一批群眾反映強烈的小區(qū)物業(yè)管理問題,在11月底前群眾滿意度明顯提升。
(3)至2024年12月底,持續(xù)提升小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平,完成物業(yè)黨建聯(lián)建融入基層治理2024年度各項任務(wù)指標(biāo),物業(yè)管理信訪投訴量下降15%以上。
(4)至2025年1月底,總結(jié)梳理專項提升工作成效,進一步完善長效工作機制,選樹一批正面典型,積極推廣示范項目成功經(jīng)驗及先進做法。
(5)自2025年2月起,持續(xù)推進小區(qū)物業(yè)管理長效機制建設(shè),全街道住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)保持較高管理水平,實現(xiàn)決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評、成果共享。
二、工作措施
(一)黨的組織覆蓋提升專項行動
工作目標(biāo):探索建立黨建引領(lǐng)物業(yè)管理的制度規(guī)范,持續(xù)加強居民小區(qū)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織覆蓋,建立健全社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建機制。黨員人數(shù)超過3人(含)以上的業(yè)委會比例達到50%以上。
主要措施:一是抓好住宅小區(qū)黨組織組建。①開展黨員摸底排查(11月15日前完成),特別要摸清居住在小區(qū)的流動黨員、機關(guān)公職黨員、退休黨員干部等群體情況。②組建建制式或功能型小區(qū)黨組織,其中符合組建建制式黨組織的小區(qū)“應(yīng)建盡建”,退休黨員干部擔(dān)任小區(qū)黨組織書記,參照享受離退休黨組織班子成員相應(yīng)待遇。鼓勵小區(qū)黨組織委員與業(yè)委會成員“雙向交叉任職”,小區(qū)黨組織書記和業(yè)委會主任“一肩挑”。二是抓好物業(yè)服務(wù)企業(yè)“兩個覆蓋”。①提升黨組織覆蓋。開展物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨員摸底排查(11月15日前完成),特別要動員企業(yè)通過黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨員員工區(qū)域調(diào)整、招聘黨員員工等方式,提高黨員隊伍數(shù)量;采取單獨組建、聯(lián)合組建等形式,提高黨組織覆蓋率。②提升黨的工作覆蓋。針對暫不具備組建黨組織條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè),通過選派黨建指導(dǎo)員、物業(yè)行業(yè)黨委委員掛鉤等方式,加強黨的工作覆蓋。三是抓好社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建機制。社區(qū)或小區(qū)黨組織牽頭,組織社區(qū)居委會、小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、居民代表等群體,建立健全社區(qū)、小區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)席會議制度和居民議事協(xié)商工作制度,進一步提升小區(qū)自治能力。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):蔡燕雙、王筱鷺
牽頭部門:黨建辦
責(zé)任部門:城管辦,各社區(qū)、各網(wǎng)格
(二)小區(qū)自治組織提升專項行動
工作目標(biāo):推進小區(qū)業(yè)委會、臨時物業(yè)管理委員會組建,年底前全街道小區(qū)業(yè)委會組建率不低于60%,新組建(換屆)的業(yè)委會成員50%以上為黨員。對尚不具備業(yè)委會組建條件的小區(qū)全部成立臨時物業(yè)管理委員會,實現(xiàn)小區(qū)業(yè)主自治組織100%覆蓋。
主要措施:一是建立聯(lián)審機制。業(yè)委會組建要突出“高質(zhì)量”“正能量”,各社區(qū)、網(wǎng)格聯(lián)合公安、信訪等部門嚴把業(yè)委會(臨時物業(yè)管理委員會)人選資格關(guān)和身份關(guān)。黨建辦、城管辦要指導(dǎo)各社區(qū)做好業(yè)委會成員尤其是主任人選的推薦,積極摸排、推薦、動員符合條件的退二線(退休)領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)企事業(yè)單位在職干部職工、“兩代表一委員”、小區(qū)(網(wǎng)格)黨支部成員、社區(qū)“好黨員”“好青年”、勞動模范、知名鄉(xiāng)賢等參選業(yè)委會(臨時物業(yè)管理委員會),鼓勵引導(dǎo)擔(dān)任業(yè)委會主任。二是建立規(guī)范履職機制。定期組織開展業(yè)委會委員履職能力提升培訓(xùn),梳理完善業(yè)委會管理制度,制定業(yè)委會履職清單及負面清單,細化完善監(jiān)督考核辦法。三是建立評優(yōu)評先制度。社區(qū)黨組織開展業(yè)委會履職評價,從群眾滿意度、工作落實情況等方面,年底評選、表揚一批履職規(guī)范、成效顯著的業(yè)委會及業(yè)委會主任、委員。在推薦市“兩代表一委員”或其他榮譽稱號時,要考慮部分業(yè)委會主任,提升其榮譽感和獲得感。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):陳宜翔
牽頭部門:城管辦
責(zé)任部門:黨建辦、派出所、信訪辦,各社區(qū)、各網(wǎng)格
(三)小區(qū)矛盾糾紛化解調(diào)處專項行動
工作目標(biāo):整合街道、部門、社區(qū)、網(wǎng)格隊伍多元力量,前端化解信訪投訴,街道住宅小區(qū)信訪投訴量下降15%以上,信訪處置率達到100%,實現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。
主要措施:一是落實物業(yè)管理聯(lián)席會議制度。街道、社區(qū)定期組織小區(qū)黨支部、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會(業(yè)主代表)、網(wǎng)格員及相關(guān)部門召開物業(yè)管理聯(lián)席會議,研究協(xié)調(diào)解決群眾反映的物業(yè)管理服務(wù)等小區(qū)治理相關(guān)問題。二是建立信訪投訴即查即處機制。街道、社區(qū)分別成立處置小組,指定專人負責(zé),簡單的問題當(dāng)天收件、當(dāng)天處置;復(fù)雜的問題當(dāng)天做好解釋,及時提請市主管部門、街道、社區(qū)會商處置。三是構(gòu)建住宅小區(qū)矛盾糾紛化解調(diào)處機制。按照“誰主管誰負責(zé)”,建立住宅小區(qū)矛盾糾紛化解工作機制,從源頭上減少信訪投訴。司法所牽頭做好司法調(diào)解,對涉物業(yè)管理的資金糾紛,申請公檢法司及時介入解決,推動以案釋法。四是充分發(fā)揮綜治中心平臺作用。引入司法調(diào)解、行政調(diào)解、人民調(diào)解和行業(yè)調(diào)解等多元解紛力量,及時化解住宅小區(qū)矛盾糾紛。五是融入網(wǎng)格工作體系。將小區(qū)信訪投訴、矛盾糾紛等納入“網(wǎng)格+”矛盾調(diào)處應(yīng)用,在小區(qū)全面推廣使用“晉江網(wǎng)格服務(wù)”小程序,用智慧化手段推動業(yè)主訴求快速閉環(huán)處置。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):王榮譽
牽頭部門:綜治辦
責(zé)任部門:青陽法庭、派出所、司法所、城管辦、各社區(qū)、各網(wǎng)格
(四)“執(zhí)法進小區(qū)”專項行動
工作目標(biāo):整合部門執(zhí)法力量向基層延伸和下沉,推動住宅小區(qū)違規(guī)裝修、亂搭亂建、侵占公共空間、電動車違規(guī)停放充電、堵塞消防通道等重難點問題處置執(zhí)法到位率100%。
主要措施:一是厘清住宅小區(qū)執(zhí)法事項清單,張貼公示執(zhí)法部門“通訊錄”,統(tǒng)一組織執(zhí)法培訓(xùn)。二是落實“社區(qū)吹哨、部門報到”工作機制,及時組織城管執(zhí)法、消防救援、派出所、市場監(jiān)管等力量,每月不少于2次聯(lián)合執(zhí)法,對住宅小區(qū)內(nèi)違規(guī)裝修、亂搭亂建、侵占公共空間、電動車違規(guī)停放充電、堵塞消防通道、破壞綠化、泄露業(yè)主個人信息等違法違規(guī)行為開展重點整治,對物業(yè)服務(wù)企業(yè)履職不到位問題堅決予以查處,記入信用不良信息。公安部門依法打擊惡意拒繳物業(yè)費、非法侵占、挪用資金等行為,年底前形成一批打擊案例。三是建立常態(tài)化下沉小區(qū)執(zhí)法機制,各執(zhí)法部門每月不少于1次下沉小區(qū)執(zhí)法巡查,提高住宅小區(qū)物業(yè)管理執(zhí)法和服務(wù)效能。各社區(qū)、網(wǎng)格建立小區(qū)常態(tài)化巡查監(jiān)管和聯(lián)動查處機制,切實上報、查處一批違法違規(guī)行為。四是完善違法行為前置處置機制。各社區(qū)、網(wǎng)格應(yīng)指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立網(wǎng)格責(zé)任人制度,落實每日巡查,對發(fā)現(xiàn)的違法行為,應(yīng)立即制止、報告,并協(xié)助核實查處。督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)配合執(zhí)法部門把好小區(qū)管理關(guān)口,嚴禁用于違建的材料和機械進入小區(qū)。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):呂幸福
牽頭部門:執(zhí)法中隊
責(zé)任部門:派出所、市場監(jiān)管所、城管辦、消防隊、安辦、各社區(qū)、各網(wǎng)格
(五)規(guī)范物業(yè)服務(wù)及市場秩序?qū)m椥袆?/font>
工作目標(biāo):強化信用監(jiān)管和聯(lián)合懲戒,督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實主體責(zé)任,推動物業(yè)服務(wù)事項公開公示100%,公共收益整治到位率100%、精細化考評覆蓋率100%、考評不達標(biāo)的企業(yè)限制其承接新項目100%。
主要措施:一是常態(tài)化開展物業(yè)住宅小區(qū)精細化管理考評,每月通報考評結(jié)果,落實差異化監(jiān)管,對考評結(jié)果不達標(biāo)、履職履約能力差的物業(yè)服務(wù)企業(yè)限制承接新項目,按規(guī)定啟動清退程序。二是落實物業(yè)服務(wù)信用監(jiān)管機制,定期征集物業(yè)服務(wù)企業(yè)及從業(yè)人員信用不良信息,強化信用監(jiān)管,保障物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。三是開展物業(yè)“微笑服務(wù)”行動。提升客服、保安、保潔、工程管理人員微笑服務(wù)意識和職業(yè)素養(yǎng),提高服務(wù)品質(zhì)。四是督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)范設(shè)置接待服務(wù)場所,配齊物業(yè)服務(wù)人員,規(guī)范設(shè)置“一箱二牌三欄”,按規(guī)定公開公示物業(yè)服務(wù)事項。2024年11月15日前,督促轄區(qū)物業(yè)住宅小區(qū)完成公示公開情況自查,12月底前落實問題整改。五是常態(tài)化開展公共收益管理專項整治,對未及時整改公共收益問題的小區(qū)予以查處。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):陳宜翔
牽頭部門:城管辦
責(zé)任部門:各社區(qū)、各網(wǎng)格
(六)物業(yè)保安形象提升專項行動
工作目標(biāo):落實小區(qū)保安全員備案,實現(xiàn)物業(yè)保安服務(wù)形象和履職能力“雙提升”。至2024年12月底完成25%的保安人員培訓(xùn),2025年上半年實現(xiàn)培訓(xùn)100%覆蓋。
主要措施:一是派出所成立相關(guān)工作組,負責(zé)安防隊伍提升建設(shè),抓好保安身份審查、崗前培訓(xùn)、持證上崗等工作,推動片警掛鉤,形成警保聯(lián)動機制,將保安隊伍建設(shè)成維護基層穩(wěn)定的補充力量。二是指導(dǎo)督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)聘請身體健康、工作負責(zé)、無違法犯罪記錄,盡可能招聘以中青年為主,并能夠較好履行安保職責(zé)的保安人員。三是規(guī)范物業(yè)公司保安持證上崗、統(tǒng)一穿著2011式保安服裝,強化儀容儀表,提高文明禮儀素養(yǎng),提升保安服務(wù)形象和服務(wù)品質(zhì)。四是加強安保人員備案管理,派出所、街道聯(lián)合開展技能培訓(xùn),提升安保人員公共秩序維護和應(yīng)急處置能力。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):張謀澤
牽頭部門:派出所 綜治辦
責(zé)任部門:城管辦、各社區(qū)、各網(wǎng)格
(七)小區(qū)環(huán)境提升專項行動
工作目標(biāo):實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)全覆蓋,通過集中整治和常態(tài)保潔,切實改善提升住宅小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,確保生活垃圾定點投放、及時清運,路面無明顯坑洼積水、公共設(shè)施無明顯損壞、路燈照明正常使用。
主要措施:一是開展集中衛(wèi)生大掃除行動,督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)11月15日前對小區(qū)出入口、地下室、入戶大堂、衛(wèi)生死角、垃圾收集點等重點部位開展1次環(huán)境衛(wèi)生大掃除,每月開展不少于1次集中衛(wèi)生大掃除、大清理。二是規(guī)范保潔工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)加強衛(wèi)生保潔管理,強化公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生日常管護。三是結(jié)合創(chuàng)城常態(tài)化及住宅小區(qū)精細化管理考評等工作,加強對小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生檢查督導(dǎo),督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)及時補齊小區(qū)紅線內(nèi)公共綠化斑禿、道路破損、照明缺失等短板,規(guī)范垃圾分類和小區(qū)建筑垃圾處置,改善提升小區(qū)居住環(huán)境。四是街道、各社區(qū)統(tǒng)籌安排資金和人力,推進無物業(yè)服務(wù)小區(qū)衛(wèi)生保潔、安保等兜底服務(wù)。借鑒老舊小區(qū)“改管運一體化”模式、連點成片打包委托物業(yè)服務(wù)方式,實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)全覆蓋。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):陳宜翔、呂幸福
牽頭部門:城管辦、環(huán)衛(wèi)辦
責(zé)任部門:社會事務(wù)辦,執(zhí)法中隊、各社區(qū)、各網(wǎng)格
(八)安全防范提升專項行動
工作目標(biāo):推進物業(yè)住宅小區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,2024年底前完成50%的創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。年度完成40個小區(qū)增設(shè)電動自行車停放充電場所、16個消防設(shè)施存在問題小區(qū)完成整改。
主要措施:一是加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建指導(dǎo),安辦、城管辦指導(dǎo)住宅小區(qū)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化提升工作,督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展物業(yè)服務(wù)區(qū)域安全隱患排查整治,委托有資質(zhì)第三方機構(gòu)開展電梯、消防系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備維護維保,配齊特種作業(yè)人員并持證上崗。二是推進住宅小區(qū)電動自行車充電樁增設(shè)工作,規(guī)范住宅小區(qū)電動自行車停放充電管理,利用小區(qū)周邊空閑位置,增補電動車集中停放充電等公共設(shè)施。三是深入開展住宅小區(qū)消防設(shè)施專項整治,指導(dǎo)業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過使用公維金、公共收益和多方籌集資金等措施,推動消防設(shè)施損壞、墻體脫落、監(jiān)控探頭損壞的小區(qū)完成設(shè)施設(shè)備的維修更新和改造。四是推進智能安防小區(qū)建設(shè)工作,在2022年安防小區(qū)的基礎(chǔ)上進一步提升,完成67個已建住宅小區(qū)實現(xiàn)‘標(biāo)準(zhǔn)型’智能安防小區(qū)全覆蓋、20%的已建住宅小區(qū)達到‘提高型’智能安防小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):王榮譽、陳宜翔
牽頭部門:安辦、城管辦
責(zé)任部門:市場監(jiān)管所、防火隊,各社區(qū)、各網(wǎng)格
(九)市直機關(guān)黨組織和黨員到社區(qū)“雙報到”專項行動
工作目標(biāo):年底前,市直單位黨組織與掛鉤聯(lián)系的社區(qū)、小區(qū)對接形成1份項目清單,組織單位黨員到小區(qū)開展集中活動不少于2次,督促公職黨員到居住社區(qū)、小區(qū)報到“亮身份”,發(fā)揮作用。
主要措施:一是涉及的社區(qū)、住宅小區(qū)每月至少公開1份需求清單,至少組織1場“雙報到”對接共建活動。二是鼓勵公職黨員干部參選黨員樓棟長、業(yè)委會成員、物業(yè)服務(wù)監(jiān)督員,參與小區(qū)治理工作,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。三是先行先試,鼓勵機關(guān)干部職工在其居住的小區(qū)擔(dān)任物業(yè)服務(wù)監(jiān)督員,重點督導(dǎo)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,督導(dǎo)評價意見列入精細化管理考評的重要內(nèi)容。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):蔡燕雙
牽頭部門:黨建辦
責(zé)任部門:城管辦、各社區(qū)、各網(wǎng)格
(十)辦好小區(qū)管理“微實事”專項行動
工作目標(biāo):年底前,每個小區(qū)策劃開展至少1個“微實事”項目。
主要措施:聚焦電梯故障頻發(fā)、道路破損、照明缺失、綠地裸露、管網(wǎng)損壞、小區(qū)微景觀改造、墻面起皮脫落、下水道堵塞等群眾最關(guān)注的切身利益問題,按照“一個小區(qū)一個方案”,策劃開展或建設(shè)一批“微實事”項目。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):陳宜翔
牽頭部門:城管辦
責(zé)任部門:社區(qū)服務(wù)中心、人大辦、執(zhí)法中隊、各社區(qū)、各網(wǎng)格
三、工作保障
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立梅嶺街道住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升專項行動工作專班,建立科級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系住宅小區(qū)制度,深化街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”工作機制,建立健全小區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)席會議制度,主要領(lǐng)導(dǎo)每周召開一次調(diào)度會,各專項組長、掛鉤小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每周召集社區(qū)、小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)、業(yè)主等人員召開協(xié)調(diào)會,形成多方共商共治機制,確保及時處理物業(yè)管理中的各類難題。組建物業(yè)管理司法聯(lián)盟,工作專班各成員單位要指定1名工作聯(lián)絡(luò)員強化工作對接聯(lián)絡(luò)。各社區(qū)承擔(dān)小區(qū)物業(yè)管理的首要責(zé)任,對照成立工作專班,建立物業(yè)管理機構(gòu),安排專人負責(zé),強化物業(yè)管理監(jiān)管力量。
(二)強化績效導(dǎo)向。將物業(yè)黨建聯(lián)建工作納入社區(qū)書記抓基層黨建述職評議考核和落實全面從嚴治黨主體責(zé)任績效評估體系,業(yè)委會組建(換屆)、落實市場退出機制和物業(yè)聯(lián)席會議制度情況等工作列入社區(qū)績效考核內(nèi)容。
(三)抓好工作監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大督促力度,對不作為、慢作為的,及時介入約談提醒,依法依規(guī)追責(zé),將物業(yè)管理相關(guān)內(nèi)容納入小微權(quán)力監(jiān)督平臺監(jiān)管內(nèi)容。強化工作監(jiān)督,每周聽取各工作點、社區(qū)、網(wǎng)格關(guān)于業(yè)委會組建等重點工作匯報,督促加快工作進度。
(四)定期督導(dǎo)調(diào)度。堅持問題導(dǎo)向,完善督導(dǎo)檢查制度,對全市住宅小區(qū)物業(yè)管理工作開展日常監(jiān)督檢查,每月公布檢查結(jié)果。對工作推進緩慢、成效不顯著的物業(yè)服務(wù)企業(yè),及時下發(fā)工作提醒函與整改通知書,并定期進行約談提醒。
(五)探索基金保障。成立“街道物業(yè)促進會”,設(shè)立物業(yè)管理提升基金(“美好家園”基金),發(fā)動華僑、鄉(xiāng)賢、企業(yè)家、銀行捐款,市級財政以獎代補支持,專戶??顚S茫诒炯墐?nèi)調(diào)劑使用,促進物業(yè)管理水平提升。
(六)強化宣傳引導(dǎo)。要全方位、多渠道挖掘宣傳群眾喜聞樂見的正面典型、先進人物和事跡,適當(dāng)曝光負面典型。充分運用電視、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等多種媒介,廣泛傳播物業(yè)管理政策法規(guī),各專項組每周至少撰寫一篇工作信息,積極推廣攻堅行動成功經(jīng)驗及先進做法。引導(dǎo)社會各界和廣大業(yè)主踴躍參與住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升行動,共同構(gòu)建全民參與、協(xié)同治理的良好格局。
附件1:梅嶺街道住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升專項行動工作專班
附件2:梅嶺街道住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升專項攻堅行動計劃表(整頓型小區(qū))
附件3:梅嶺街道住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升專項攻堅行動計劃表(提質(zhì)型小區(qū))
附件4:梅嶺街道住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升專項攻堅行動計劃表(示范型小區(qū))
附件
梅嶺街道住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升專項行動
工作專班
組 長:洪志新 黨工委書記
周嘉琛 黨工委副書記、辦事處主任
第一副組長:蔡于洋 黨工委副書記
常務(wù)副組長:蔡燕雙 黨工委組織委員、統(tǒng)戰(zhàn)委員
陳宜翔 辦事處副主任
副 組 長:王榮譽 黨工委政法委員、辦事處副主任、赤西社區(qū)第一網(wǎng)格長
陳偉廉 紀(jì)工委書記
黃振杰 黨工委宣傳委員、武裝部長、竹樹下社區(qū)第一網(wǎng)格長
曾家發(fā) 黨工委秘書、碧山社區(qū)第一網(wǎng)格長
張謀澤 梅嶺派出所所長
肖志賢 辦事處副主任、三光天社區(qū)第一網(wǎng)格長
王寶貴 人大工委副主任、溝頭社區(qū)第一網(wǎng)格長
吳華東 司法所所長、竹園社區(qū)第一網(wǎng)格長
林一斯 綜合便民服務(wù)中心主任、梅山社區(qū)第一網(wǎng)格長
沈梅梅 社會事務(wù)服務(wù)中心主任、梅庭社區(qū)第一網(wǎng)格長
呂幸福 綜合執(zhí)法隊隊長、雙溝社區(qū)第一網(wǎng)格長
王筱鷺 企業(yè)和社會組織黨委專職副書記、蔡厝社區(qū)第一網(wǎng)格長
陳文祥 晉陽社區(qū)第一網(wǎng)格長
組 員:陳婷婷 紀(jì)工委副書記
楊聰明 黨政辦主任
張澤宇 社會事務(wù)服務(wù)中心退役軍人服務(wù)科負責(zé)人
楊少華 社會事務(wù)辦公室主任、社會事務(wù)服務(wù)中心文體服務(wù)科科長,婦聯(lián)主席
莊昭欣 社區(qū)治理辦公室主任
丁清標(biāo) 司法助理員
劉曉東 社區(qū)發(fā)展辦公室副主任、兼任財政所所長
柯金獎 梅嶺國土資源所負責(zé)人
蔡澤烽 社區(qū)發(fā)展辦公室主任
郭世文 社會事務(wù)服務(wù)中心副主任
黃福星 梅嶺市場監(jiān)督管理所所長
吳凱恒 綜合執(zhí)法隊副隊長
康少方 社區(qū)治理辦公室應(yīng)急管理崗職工
各社區(qū)書記
工作專班下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組,掛靠在城管辦,組長由黨工委副書記蔡于洋兼任,副組長由辦事處副主任陳宜翔、組織委員蔡燕雙兼任,組員抽調(diào)相關(guān)科室工作人員組成。綜合協(xié)調(diào)組主要負責(zé)工作專班日常事務(wù),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)收集、文件起草、會務(wù)保障等工作;做好物業(yè)管理專項提升行動工作安排,細化工作計劃和目標(biāo);定期匯總分析情況,加強會商研判、協(xié)調(diào)調(diào)度;承辦工作專班交辦的其他任務(wù)。
咨詢聯(lián)系:晉江市梅嶺街道社區(qū)發(fā)展辦公室
聯(lián)系電話:0595-85662577
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