各村、各工作點(diǎn)：

現(xiàn)將《永和鎮(zhèn)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案（試行）》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹實(shí)施。

永和鎮(zhèn)人民政府

2019年2月26日  

永和鎮(zhèn)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案（試行）

                

為進(jìn)一步規(guī)范我鎮(zhèn)投資項(xiàng)目管理，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，保障投資項(xiàng)目建設(shè)廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、安全，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國(guó)發(fā)〔2004〕20號(hào)）、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《福建省招標(biāo)投標(biāo)條例》、《晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理若干意見(jiàn)的通知》（晉政文〔2009〕339號(hào)）及《晉江市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)晉江市村級(jí)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理暫行規(guī)定的通知》（晉政辦〔2018〕83號(hào)）等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定如下實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照國(guó)家及地方工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，全面落實(shí)《福建省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)實(shí)施辦法》（閩發(fā)改法規(guī)〔2015〕404號(hào)）文件精神，建立完善項(xiàng)目管理機(jī)制，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展。

二、實(shí)施范圍

1.我鎮(zhèn)自行投資建設(shè)的項(xiàng)目；

2.我鎮(zhèn)村級(jí)投資建設(shè)的項(xiàng)目；

3.其他經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)確定的須納入管理的項(xiàng)目。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理

1.堅(jiān)持誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)原則。各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目法人制的要求及“七定三可”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量安全控制，履行項(xiàng)目建設(shè)管理的權(quán)利和義務(wù)，承擔(dān)監(jiān)督管理的第一責(zé)任。特別是在項(xiàng)目進(jìn)度上，要按照黨委擴(kuò)大會(huì)確定的項(xiàng)目完成預(yù)期目標(biāo)，倒排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，層層分解，落實(shí)到具體責(zé)任人，做到各時(shí)點(diǎn)有人負(fù)責(zé)，各節(jié)點(diǎn)有人督促；在工程質(zhì)量上，各分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，認(rèn)真查看工程施工情況，督促項(xiàng)目監(jiān)理單位認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)排查和發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，杜絕工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。

2.規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)行為。各項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，每個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)前，應(yīng)報(bào)告黨政聯(lián)席會(huì)或工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，按照“統(tǒng)一管理、分類實(shí)施”辦法，做到應(yīng)招盡招，進(jìn)場(chǎng)交易。

（1）統(tǒng)一管理。成立工程招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)擬訂我鎮(zhèn)招投標(biāo)制度、招投標(biāo)重大事項(xiàng)的決策以及招投標(biāo)行為的監(jiān)督，下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)工作。今后我鎮(zhèn)自行組織的一切工程招投標(biāo)均須納入招投標(biāo)辦公室統(tǒng)一管理。

（2）根據(jù)項(xiàng)目投資主體與金額，實(shí)行分類管理。

鎮(zhèn)級(jí)項(xiàng)目：

我鎮(zhèn)自行投資建設(shè)的項(xiàng)目，30萬(wàn)元以下的，由各項(xiàng)目班子自行組織，比選3家以上確定；30萬(wàn)元（含）以上、200萬(wàn)元以下的，由鎮(zhèn)招投標(biāo)辦公室統(tǒng)一組織招投標(biāo)，由于自然災(zāi)害應(yīng)急或其他特殊要求的，可按規(guī)定經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意后，采用簡(jiǎn)易辦法進(jìn)行招投標(biāo)，并報(bào)市政府備案。200萬(wàn)元（含）以上的，應(yīng)按規(guī)定納入市招投標(biāo)中心統(tǒng)一招投標(biāo)。

村級(jí)項(xiàng)目：

（一）單項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)5萬(wàn)元以下的建設(shè)（采購(gòu)）項(xiàng)目，可以不通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，直接由各村委會(huì)通過(guò)村民代表會(huì)議的形式確定項(xiàng)目的名稱、價(jià)格、質(zhì)量要求以及指定工程建設(shè)（采購(gòu)）的承包人，并在村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督下組織采購(gòu)和工程建設(shè)。

（二）單項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)5萬(wàn)元以上、20萬(wàn)元以下各項(xiàng)建筑工程、基礎(chǔ)設(shè)施配套工程、道路、農(nóng)田水利設(shè)施、教育科技、文化、衛(wèi)生、社會(huì)福利的公用事業(yè)項(xiàng)目，經(jīng)鎮(zhèn)下點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、村級(jí)招投標(biāo)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理辦公室審核確認(rèn)后，可由村民代表會(huì)議研究決定，采取邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)等辦法，確定施工方（供貨方）。原則上需委托具有相應(yīng)資質(zhì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并編制概算書，邀請(qǐng)符合資質(zhì)條件的三家以上（含三家）單位參加投標(biāo)。按招標(biāo)工程預(yù)算造價(jià)下降一定幅度確定中標(biāo)價(jià)，或明確最高控制價(jià)（標(biāo)底），招投標(biāo)結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)村級(jí)招投標(biāo)中心備案。

（三）單項(xiàng)工程造價(jià)估算300萬(wàn)元以上的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理，必須進(jìn)入鎮(zhèn)村級(jí)建設(shè)工程招投標(biāo)管理中心進(jìn)行招投標(biāo)。

（四）單項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)在20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）以上，400萬(wàn)以下的房建類建設(shè)項(xiàng)目；單項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)在20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）以上，1000萬(wàn)以下的基礎(chǔ)設(shè)施配套工程、道路、農(nóng)田水利設(shè)施、教育科技、文化、衛(wèi)生、社會(huì)福利的公用事業(yè)項(xiàng)目設(shè)施、電力管溝管道等新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造建設(shè)項(xiàng)目，必須進(jìn)入鎮(zhèn)村級(jí)建設(shè)工程招投標(biāo)管理中心進(jìn)行招投標(biāo)，嚴(yán)禁對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目肢解或以其他方式規(guī)避公開(kāi)招投標(biāo)。

（五）單項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)在400萬(wàn)以上的房建類建設(shè)項(xiàng)目及1000萬(wàn)以上的基礎(chǔ)設(shè)施配套工程、道路、農(nóng)田水利設(shè)施、教育科技、文化、衛(wèi)生、社會(huì)福利的公用事業(yè)項(xiàng)目設(shè)施、電力管溝管道等新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造建設(shè)項(xiàng)目，必須由鎮(zhèn)村級(jí)建設(shè)工程招投標(biāo)管理中心統(tǒng)一委托有資質(zhì)中介審核并由鎮(zhèn)村級(jí)建設(shè)工程招投標(biāo)管理中心進(jìn)行招投標(biāo)，嚴(yán)禁對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目肢解或以其他方式規(guī)避公開(kāi)招投標(biāo)。

（3）強(qiáng)化投標(biāo)保證金管理。投標(biāo)保證金由招標(biāo)代理公司收取，待中標(biāo)通知書發(fā)放、簽訂施工合同后退還。

（4）中標(biāo)原則。項(xiàng)目的招標(biāo)原則上可采用隨機(jī)搖取確定中標(biāo)人等方式確定中標(biāo)單位，也可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際選用最低價(jià)中標(biāo)等方式。隨機(jī)搖取確定中標(biāo)人操作步驟：①委托有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理單位編制工程預(yù)算和招標(biāo)文件（招標(biāo)文件應(yīng)明確經(jīng)評(píng)審的最高控制價(jià)即標(biāo)底），并發(fā)出招標(biāo)信息。截止開(kāi)標(biāo)時(shí)間應(yīng)不少5天。②開(kāi)標(biāo)時(shí)應(yīng)組成項(xiàng)目工程招投標(biāo)監(jiān)督組。監(jiān)督組成員由財(cái)政、規(guī)劃建設(shè)等部門和相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)組成。工程項(xiàng)目投資在100萬(wàn)元以下的，鎮(zhèn)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)要到會(huì)參與監(jiān)督開(kāi)標(biāo)；工程項(xiàng)目投資在100萬(wàn)元（含）以上的，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要到會(huì)參與監(jiān)督開(kāi)標(biāo)。③確定中標(biāo)價(jià)。中標(biāo)價(jià)按招標(biāo)工程預(yù)算造價(jià)下降一定幅度確定，即工程預(yù)算造價(jià)×（1-下浮系數(shù)K值）。

（5）K值取定。一般情況下，K值取值區(qū)間按下列規(guī)定執(zhí)行：（1）主體工程（含隨主體發(fā)包的裝飾裝修、安裝、室外主體等工程）8～10%；（2）基礎(chǔ)設(shè)施工程8～12%；（3）其他工程6～10%。 K值由各分管領(lǐng)導(dǎo)在上述范圍內(nèi)，根據(jù)工程類別、復(fù)雜及難易程度，提出初步意見(jiàn)，提交鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)研究確定。

（6）強(qiáng)化招標(biāo)結(jié)果跟蹤管理。中標(biāo)單位應(yīng)在收到中標(biāo)通知書之日起5日內(nèi)簽訂施工合同，辦理履約手續(xù)后3日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工；中標(biāo)人在收到中標(biāo)通知書后5日內(nèi)拒絕與招標(biāo)人簽訂合同的，視為放棄，其投標(biāo)保證金不予退還，由招標(biāo)人按招標(biāo)文件規(guī)定重新確定中標(biāo)人。各項(xiàng)目班子應(yīng)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)后合同簽訂情況的監(jiān)督，防止相關(guān)人員阻撓、拖延與中標(biāo)人簽訂合同，或在合同中擅自改變招標(biāo)文件和投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。需要重新組織招標(biāo)的，應(yīng)及時(shí)督促啟動(dòng)相關(guān)程序。

（7）建立中介機(jī)構(gòu)比選委托制度。鎮(zhèn)招投標(biāo)辦公室應(yīng)當(dāng)做好中介機(jī)構(gòu)規(guī)模、專業(yè)人才配備及市場(chǎng)信用情況調(diào)查，篩選一批信用好、有實(shí)力的中介機(jī)構(gòu)，建立中介備選庫(kù)。對(duì)法規(guī)、規(guī)章未作招標(biāo)要求的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、工程咨詢、質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)試驗(yàn)等中介機(jī)構(gòu)的選擇，各項(xiàng)目班子應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求，從中介備選庫(kù)中，通過(guò)預(yù)選抽取、公開(kāi)搖號(hào)、競(jìng)爭(zhēng)性談判或招標(biāo)等公開(kāi)方式確定，不得直接指定。一旦確定中介機(jī)構(gòu)，除特殊情況外，在同一事項(xiàng)委托中不得擅自更換。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目合同監(jiān)督管理制度。一是加強(qiáng)合同內(nèi)容審查。重點(diǎn)審查工程內(nèi)容、范圍、結(jié)算和調(diào)價(jià)方式以及合同雙方的責(zé)任，明確建設(shè)單位與施工、監(jiān)理及其他受委托單位的權(quán)利、義務(wù)。二是加強(qiáng)合同備案管理。確定中標(biāo)之日起7日內(nèi)，鎮(zhèn)（街道）村級(jí)招投標(biāo)中心要將中標(biāo)結(jié)果在鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）公示欄和政務(wù)網(wǎng)公示5個(gè)工作日。公示無(wú)異議的，各項(xiàng)目班子應(yīng)在15日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。招標(biāo)項(xiàng)目工程所在村、社區(qū)與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起15日內(nèi)簽訂書面承建合同，并報(bào)送鎮(zhèn)招投標(biāo)辦公室備案，防止合同內(nèi)容與招投標(biāo)文件發(fā)生實(shí)質(zhì)性沖突。三是加強(qiáng)合同履約監(jiān)管。各項(xiàng)目班子應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的相關(guān)條款執(zhí)行，將合同履約監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督相結(jié)合，加大對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，督促總承包單位按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的約定組織項(xiàng)目經(jīng)理部，不得隨意變更合同約定的注冊(cè)建造師；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員的考勤管理，并落實(shí)專人加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)建造師、施工班子的抽查，確保項(xiàng)目部人員到崗到位，督促施工單位按時(shí)按質(zhì)完成工程任務(wù)。四是要按合同約定將我方的義務(wù)履約到位。

4.加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

（1）建立施工單位安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組要從安全生產(chǎn)管理制度、安全機(jī)構(gòu)和人員管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)績(jī)考核等五個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行考核認(rèn)定。被認(rèn)定安全生產(chǎn)條件不合格的施工單位，一律給予停止施工進(jìn)行整頓。

（2）大力推動(dòng)施工單位建立和完善質(zhì)量和安全生產(chǎn)保證體系，鼓勵(lì)和引導(dǎo)施工單位加大工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)人力物力投入，規(guī)范施工單位的質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作制度，增強(qiáng)施工單位質(zhì)量和安全生產(chǎn)自我約束和控制力。

（3）加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理制度的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)項(xiàng)目班子質(zhì)量和安全監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)，建立覆蓋全鎮(zhèn)和項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量安全監(jiān)管體系。改進(jìn)監(jiān)管方式、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)巡查、隨機(jī)抽查。若檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在缺陷，應(yīng)及時(shí)要求施工單位在7日內(nèi)整改到位。若施工單位不履行整改義務(wù)，建設(shè)單位應(yīng)指定具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行整改，所發(fā)生的費(fèi)用由原施工單位承擔(dān)，若原施工單位不承擔(dān)此項(xiàng)費(fèi)用，則由建設(shè)單位扣除該項(xiàng)目工程款撥付至整改單位。同時(shí)，各建設(shè)單位應(yīng)將以上要求納入合同中，提高合同履行約束力。

（4）建立見(jiàn)證取樣和送檢制度。房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料的見(jiàn)證取樣和送檢工作，必須嚴(yán)格按照建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》（建建[2000]211號(hào)）執(zhí)行。

5.加強(qiáng)監(jiān)理考核管理。各項(xiàng)目班子加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的考勤管理及監(jiān)理班子的抽查，確保項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員到崗到位，并要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理范圍內(nèi)的各項(xiàng)報(bào)告，督促監(jiān)理單位嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要求，并按照合同約定及施工進(jìn)度情況簽發(fā)付款證明書；按照《建設(shè)部工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)[1995]737號(hào)）、建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）>的通知》（建市[2002]189號(hào)）等法規(guī)、規(guī)章以及工程監(jiān)理合同的內(nèi)容，落實(shí)監(jiān)理單位管理考核工作，進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理的“三控”（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制）、“二管”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)）作用。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位與施工單位互相串通，隱瞞欺騙建設(shè)單位的行為，應(yīng)立即取消監(jiān)理單位的監(jiān)理資格，依據(jù)監(jiān)理合同的相關(guān)約定進(jìn)行處理，并抄報(bào)住建局。

6.加強(qiáng)投資項(xiàng)目評(píng)審管理。投資項(xiàng)目實(shí)行“先評(píng)審，后招標(biāo)”管理，除按規(guī)定報(bào)送市財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審的項(xiàng)目外，所有納入我鎮(zhèn)自行組織招標(biāo)的項(xiàng)目，均須報(bào)送我鎮(zhèn)投資項(xiàng)目評(píng)審辦公室進(jìn)行評(píng)審后，才能進(jìn)行招標(biāo)。個(gè)別特殊項(xiàng)目需先招標(biāo)后評(píng)審的，要報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后方可進(jìn)行。項(xiàng)目完工后，工程進(jìn)度款只能付至合同金額的75%，工程初驗(yàn)后，只能付至合同金額的85%，待工程結(jié)算評(píng)審后按合同金額95%支付，余下5%待工程質(zhì)保期滿再予以支付。

7.工程變更監(jiān)督管理制度。一是建立健全變更聯(lián)系單管理制度，明確工程變更的審批流程、審批權(quán)限和監(jiān)督問(wèn)責(zé)等內(nèi)容，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的監(jiān)督審核，規(guī)范聯(lián)系單簽證的填寫內(nèi)容，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意變更、隨意簽證及先變更后審批行為。二是建立重大變更審批制。對(duì)于單項(xiàng)變更金額超過(guò)合同價(jià)2%或投資增加額超過(guò)10萬(wàn)元，需報(bào)經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組或黨政聯(lián)席會(huì)審批后方可實(shí)施。需報(bào)相關(guān)審批部門審批的，還應(yīng)報(bào)送相關(guān)部門審批。

8.項(xiàng)目竣工交付制度。各項(xiàng)目班子要按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）、建設(shè)部《關(guān)于發(fā)布國(guó)家<建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>的通知》（建標(biāo)[2001]157號(hào)）等規(guī)定，對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的項(xiàng)目，及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

9.項(xiàng)目建設(shè)檔案管理制度。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)檔案管理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)整理保管，并在工程竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)移交我鎮(zhèn)檔案管理部門。要注重對(duì)項(xiàng)目前期決策、審批、施工圖、招標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及價(jià)款結(jié)算等方面資料的梳理歸檔，確保工程有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

四、建立健全項(xiàng)目推進(jìn)保障制度

一是建立健全項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度工作會(huì)議制度。各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)各項(xiàng)目組成人員參加的項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度工作會(huì)議，聽(tīng)取各項(xiàng)目組關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況、與進(jìn)度計(jì)劃的偏差情況及擬采取的糾偏措施、下階段的工程進(jìn)度計(jì)劃以及存在需要協(xié)調(diào)解決的困難和問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)問(wèn)題，有效地推動(dòng)工程項(xiàng)目的建設(shè)。

二是建立健全重大事項(xiàng)集體審議制度。成立永和鎮(zhèn)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組（名單見(jiàn)附件），定期召開(kāi)工作例會(huì)，聽(tīng)取各分管領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況、下階段的工程進(jìn)度計(jì)劃，以及存在需要協(xié)調(diào)解決的困難和問(wèn)題的匯報(bào)，集體審議項(xiàng)目招標(biāo)、工程變更、資金撥付、合同管理、工程變更等重大事項(xiàng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。

三是建立健全實(shí)時(shí)考核制度。根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目管理推進(jìn)制度及獎(jiǎng)懲辦法，就建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、造價(jià)控制、質(zhì)量控制以及安全管理等方面內(nèi)容，實(shí)時(shí)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照考核，定期公布考核結(jié)果，并與分管領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)責(zé)任人的評(píng)先創(chuàng)優(yōu)相掛鉤，確保項(xiàng)目如期推進(jìn)。

附件：永和鎮(zhèn)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

附件

永和鎮(zhèn)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組    長(zhǎng)：陳榮松（鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)）

成    員：周宗仰（鎮(zhèn)黨委副書記、主任科員）

          陳永溪（鎮(zhèn)黨委副書記）

          羅  健（鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長(zhǎng)、茂亭點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)）

          王振明（鎮(zhèn)黨委秘書）

          吳式宏（鎮(zhèn)黨委組織委員、統(tǒng)戰(zhàn)委員、坂頭點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)）

          姚卡爾（黨委宣傳委員、玉溪點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)） 

          洪志華（人大副主席、馬坪點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)）

          王活潑（副鎮(zhèn)長(zhǎng)）

          陳海鳴（副鎮(zhèn)長(zhǎng)、巴厝點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)）

          許成家（副鎮(zhèn)長(zhǎng)<科技>、英墩點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)）

          賴雪芳（鎮(zhèn)司法所所長(zhǎng)）

一、組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一辦四組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。

（一）辦公室（掛靠在鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦）

主  任：王活潑

成  員：王恭毅  劉金榮 

職  責(zé)：制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任分解，加強(qiáng)上下溝通，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、推動(dòng)工程項(xiàng)目規(guī)范化管理。

（二）鎮(zhèn)級(jí)工程招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組

組  長(zhǎng)：陳榮松

副組長(zhǎng)：周宗仰  陳永溪   羅健   王振明  吳式宏 

        姚卡爾  洪志華  王活潑  陳海鳴  許成家

賴雪芳

成  員：王恭毅  蔡崇毅  蔡文取  劉金榮  

職  責(zé)：負(fù)責(zé)招投標(biāo)業(yè)務(wù)工作，審查批準(zhǔn)項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程、監(jiān)督項(xiàng)目的發(fā)包情況和受理有關(guān)招投標(biāo)工作的投訴。

（三）村級(jí)項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組

組  長(zhǎng)：王活潑

副組長(zhǎng)：各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)

成  員：王恭毅  蔡崇毅  蔡文取 劉金榮 許炯瑜 陳智斌

職  責(zé)：統(tǒng)一受理村級(jí)項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)務(wù)工作。

（四）工程監(jiān)督管理組

組  長(zhǎng)：王振明

成  員：王恭毅  蔡崇毅  蔡文取  劉金榮  陳智斌

職  責(zé)：負(fù)責(zé)建立工程監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，組織對(duì)政府投資工程質(zhì)量開(kāi)展全過(guò)程監(jiān)督檢查。對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、中介咨詢等單位進(jìn)行履約考核。

（五）工程預(yù)決算評(píng)審組

組  長(zhǎng)：王活潑

成  員：王恭毅  蔡崇毅  蔡文取  劉金榮

職  責(zé)：負(fù)責(zé)政府投資工程的預(yù)算審核工作，跟蹤監(jiān)督和檢查建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況，負(fù)責(zé)政府投資工程竣工決算的審核工作。